Каковы перспективы у ОАО «Моздокские Узоры»?

Собрание ожидалось бурным. Ни для кого не была секретом под ковёрная борьба двух акционеров, владеющих солидными пакетами акций предприятия. Спешно скупались остававшиеся на руках бывших работников акции. Едва ли не в каждом номере газеты «Моздокский вестник» размещалась реклама о покупке с обещанием «Оплата сразу! Дорого!»… С годовым отчётом по итогам работы за 2021 год выступил генеральный директор предприятия Виктор Булгаков. Изначально привёл сравнительные цифры: общий объём выпуска гардинно-тюлевых и прочих сетчатых изделий, кружев и т.д. в России составил 1064,79 тыс. кв. метров. Из них на долю ОАО «Моздокские узоры» приходится 409 тыс. кв. метров (38,5% от общего выпуска). Остальная продукция, т.е. 545 тыс. кв. метров в натуральном выражении – доля ОАО «Гардинно-кружевная компания» г. Санкт-Петербурга. Моздокские гардинщики не допустили падения производства в натуральном выражении, а даже немного повысили его, зато в общей доле произошло снижение на 8%. Однако людям важно было услышать другое: в связи с тем, что во всей отрасли осталось только два предприятия подобного профиля, ОАО «Моздокские узоры» продолжает оставаться одним из крупнейших производителей гардинно-тюлевого полотна в стране, а по некоторым позициям – практически единственным. Приоритетными направлениями деятельности акционерного общества являются: производство гардинно-тюлевого полотна и изделий из него; розничная и оптовая торговля товарами народного потребления; иная, в рамках закона, коммерческая деятельность. Прошлый год, как и предыдущие, был сложным во многих отношениях. Произошло, в частности, увеличение себестоимости выпускаемой продукции. Но не это главное в работе гардинки. По-прежнему её тормозит отсутствие сбыта готовой продукции. За отчётный год простои по этой причине составили 5901 человеко /день. В итоге – хронически испытываемый острый недостаток оборотных средств. Возможен ли прорыв в такой ситуации? О долгосрочной перспективе развития ОАО говорить не приходится. Оборудование стареет, всё труднее сохранять даже сегодняшние объёмы выпуска продукции с учётом положения в области налогообложения, таможенной политики и политики кредитования предприятий, развития сырьевой базы, установления тарифов на энергоносители… Всё это отменить нельзя, но что сулит коллективу предприятия завтрашний день? Может, более оптимистичные прогнозы сделают акционеры? Именно этого ожидали работники, сидящие в зале, от владельцев крупных пакетов акций. Ожидали, что они обнародуют свои намерения относительно дальнейшей судьбы предприятия. Сами они ничего конкретно не предложили, если не считать гневных реплик с мест, смысл которых сводится просто к желанию работать. Тогда выступил глава администрации района Олег Яровой, напомнивший историю предприятия и былые успехи коллектива. Однако, подчеркнул он, времена меняются, сегодня продукция, выпускаемая ОАО, не востребована, она не выдерживает конкуренции с импортом, который значительно дешевле. Мало того, она не укладывается в рамки сегодняшних модных тенденций… Зал не вдохновился, предложений о том, как осовременить выпускаемые полотно и изделия, ни у кого не возникло. И слово взял Аскер Абреков, имеющий большой опыт в бизнесе и являющийся членом Совета директоров ОАО почти 30 лет. Семья его в настоящее время владеет контрольным пакетом акций общества. Он подчеркнул: в постсоветский период предприятие держалось за счёт потенциала, наработанного в советский период, и авторитета бессменного генерального директора Владимира Васильевича Таридонова. И вот сейчас, когда потенциал уже исчерпан, нужно искать пути выживания. А. Абреков рассказал не только о том, каких усилий стоило приобретение контрольного пакета, но и предложил план выживания акционерного общества. Дорожная карта включает три этапа роста. Первый – реализация продукции. Для того чтобы вывести работу по сбыту на новый уровень, планируется создать маркетинговую службу, наладить современные формы учёта и продвижения товара; произвести ремонт и наладку простаивающего оборудования. Ремонт кровель будет осуществлён частично – в порядке первоочерёдности. Второй этап – замена котельной, системы отопления и установка парогенератора по программе Правительства РФ. Третий этап – подготовка и реализация инвестиционного проекта для закупки 3-4 станков и увеличение оборотных средств. Источник финансирования – Федеральный фонд развития промышленности. За содействием в решении насущных проблем А. Абреков вместе с гендиректором В. Булгакоым, председателем Совета директоров В. Терешковым обратились к министру экономического развития республики Зауру Кучиеву, затем с его помощью – к Главе РСО-Алания Сергею Меняйло. Оба внимательно выслушали моздокчан и обещали поддержку в реализации планов. Владелица второго крупного пакета акций Анна Хлыновская отказалась от выступления и не обнародовала свои намерения. Коллектив знает о них по прежней встрече с ней. Люди отклонили её требование созвать внеочередное общее собрание акционеров с внесением в повестку дня вопросов: остановка производственной деятельности предприятия в связи с убыточностью и не окупаемостью с 01.01.2022 года; передача обществу с ограниченной ответственностью «Моздокские узоры» в долгосрочную аренду всех имущественных фондов: земля (собственная, муниципальная), имущество с целью покрытия долгов и расходов по закрытию предприятия; продажа обществу с ограниченной ответственностью «Моздокские узоры» водонапорной башни с земельным участком согласно проведённой экспертом предварительной оценке; принятие решения о добровольной ликвидации общества. А. Хлыновской не удалось убедить гардинщиков, что изменение статуса предприятия, создание ООО вместо ОАО много выгоднее для коллектива. Их изначально напугала возможность закрытия, ликвидации предприятия в качестве ОАО. Остаться без работы в наше непростое время – это для них просто катастрофа. Вот люди и держатся за неё, ожидая помощи. Сейчас, скорее всего, Анне Хлыновской предложат продать акции. Но кому? Оптимальный вариант, по мнению многих, если их приобретёт правительство республики. Тогда оно на законном основании сможет принять участие в судьбе предприятия.

Св. ТОТОЕВА.